一、管住计划是源头。加强党员护卫队、安全员、项目部人员等的协调配合，提前对施工计划进行协同审核、把关，按照施工分类进行风险分析和应对提醒，有效做好安全风险警示。
二、管住队伍是基础。全面梳理各部门、各岗位安全生产职责，下发《安全生产职责清单》。严格按照职责清单狠抓落实，做到安全职责了然于心，每月组织开展施工方评价机制，确保施工队伍稳定、施工质量过硬。
三、管住人员是关键。加强作业人员的同质化培训，对施工现场发现的隐患和不规范行为及时进行提醒、登记、组织学习，确保人员技能有提升，护卫有成效。
四、管住现场是核心。严格落实任务分工，真正做到“发现问题有编号、处理问题有追踪、解决问题有销号”，确保隐患发现1个、追踪1个、整改1个，全面筑牢安全管理基础，切实防范安全生产风险。