·SKU：SKU=Stock Keeping Unit(库存量单位) ，即库存进出计量的单位;以服装为例可以是以件为单位。
·KPI：关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法。
·VM：视觉营销体系，不仅仅涉及到陈列、装饰、展示、销售的卖场问题，还涉及到企业理念以及经营体系等重要“战略”，需要跨部门的专业知识和技能，并不是通常意义上我们狭义理解的“展示、陈列”，而实际它应该是广义上“包含环境以及商品的店铺整体表现”。
·VP点：引导顾客进人店内卖场，注重情景氛围营造，强调主题。VP是吸引顾客第一视线的重要演示空间，是店铺的橱窗、卖场入口、中岛展台、平面展桌等，由陈列师完成。
·PP点：作用—表达区域卖场的印象是展柜、展架、模特、卖场柱体等，引导顾客进人各专柜卖场深处，展示商品的特征和搭配，展示与实际销售商品。
·IP点：展柜、展架等，作用是将实际销售商品的分类、整理，以商品摆放为主。
·毛利率：销售毛利率=实现毛利额/实现销售额*100%
·品类支持率=某品类销售数或金额÷全品类销售数或金额×100%
·售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数
·平效：终端卖场1平米的效率，一般是作为评估卖场实力的一个重要标准。 平效 = 销售业绩÷店铺面积。
·连带率：销售总数量除以销售小票数量得出的比值就称作连带率。连带率= 销售总数量 ÷ 销售小票数量(低于1.3说明整体附加存在严重问题)个人销售连带率=个人销售总数量 ÷ 个人小票总量(低于1.3说明个人附加存在问题)